1月31日下午，江阴公用事业集团召开党员冬训暨2023年度总结大会，回顾总结2023年工作，全面部署2024年各项目标任务，动员集团上下大干新一年，展现新气象，奋力谱写公用事业集团发展新篇章。

会上，集团党委书记、董事长陈鑫发表题为《以“攻坚”聚合力，以“突破”赢未来》的讲话，充分肯定集团2023年取得的各项成绩。他表示，一年来，在市委市政府的坚强领导下，面对国企改革重大任务和高质量发展内在要求，集团上下凝心聚力、攻坚克难，破解发展难题，狠抓产业经营，在爬坡奋进中给市委市政府交出了一份满意的答卷，主要体现在以下四个方面：

1、负重担当，产业经营逆势增长

2、蓄势向上，产业转型强势推进

3、苦练内功，公司治理稳健有力

4、步调一致，主题教育凝心铸魂

2024年，要继续创变革新、勇往直前，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，更好地扛起新时代国企重任，融入江阴发展大局，做强做优产业经营，全力推动公用事业集团高质量发展迈出新步伐、实现新愿景，为江阴当好县域经济高质量发展排头兵做出更大贡献。

一、党建引领，形成全员创业新热潮

强化政治建设，形成引导力，画好集团高质量发展最大同心圆。融合党建业务，形成战斗力，激励广大党员在项目一线、市场一线、技术一线担当作为。倡导争先创优，形成驱动力，充分调动和激发广大干部职工的主观能动性、工作创造性。全面从严治党，形成保障力，确保党的纪律成为企业发展的坚强保障。

二、创新赋能，布局产业转型新赛道

创新业态投项目，拉长产业链，推动项目向产业化和价值链高端延伸，打通业务上下游，不断拓宽产业盈利空间。创新理念拓市场，做宽产业面，坚持走市场化道路，创新业务发展模式，以客户为中心、市场为导向，布局新领域，尝试新方向。创新模式聚资源，做大产业群，围绕业务需要，建立集团内部资源共享机制，推进各板块业务协同发展，实现人才、技术、资金、业务资源的内部整合效能叠加。

三、攻坚克难，培育市场竞争新优势

立足主业，打好“经济增长、成本管控、资产盘活、智改数转、管理提升”五大攻坚战，着力补短板、强弱项，进一步抓管理、推项目、拓市场，推动产业经营持续向好。重视统筹发展安全，坚持底线思维，努力实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

四、人才支撑，激发企业发展新动能

重视人才引育，优化队伍结构，形成人才梯队，提升人才密度。加强人才培养，建优企业人才库，形成完善的人才培养机制。推进薪酬改革，完善激励机制，形成鲜明的价值导向，不断激发企业内部创新力和竞争力。

集团党委副书记、总经理何冰作2023年度集团经营工作报告，紧扣“民生保障、城市管理、市场经营”三条主线，系统回顾2023年各项经营成果，明确新一年发展目标和工作任务，并对2024年经营工作进行具体部署。

江阴市委党校教育科科长、副教授、政治学高级讲师李锡明作《深刻领会习近平总书记关于坚持以人民为中心的发展思想的重要论述》主题授课。

集团党委书记、董事长陈鑫就进一步做好冬训工作强调：一要提高政治站位，把握冬训核心内涵。二要把握重点内容，创新谋划冬训工作。三要强化组织保障，有力凸显冬训成效。全体党员干部要以本次学习为新起点，将习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实到具体实践中，在集团高质量发展的赛道上跑出加速度、赛出新成绩。

本次会议设主会场和10个分会场，各部门、子公司全体职工同步收看。