_{4月20日，江阴公用事业集团召开一季度经济运行分析会，全面总结一季度生产经营工作，通报一季度重点工作、项目推进情况，分析研判当前面临的形势、任务和问题，部署安排二季度重点工作，推动实现上半年经营目标任务“双过半”。集团党委书记、董事长俞均彦出席会议并讲话，党委副书记、总经理何冰主持会议，党委副书记钱江，党委委员、副总经理王向平、周品磊、盛建强，党委委员、纪委书记朱菊萍，集团综合部门及子公司主要负责人出席会议，各子公司班子成员列席会议。会议听取各子公司第一季度经济运行情况，集团党委书记、董事长俞均彦表示：}

          _{今年以来，集团上下坚持加强政治理论武装，把学习贯彻党的二十大和习近平总书记重要讲话精神作为当前首要政治任务，深入贯彻落实市委、市政府部署要求，紧紧围绕年度重要工作部署，聚焦全年经营发展目标，全力以赴稳增长、促转型、增后劲，经济运行保持了总体平稳的发展态势。}

   _{会议要求：要以敢为敢闯敢干敢首创的“四敢”要求，激活竞争力塑造之源，奋楫出发，坚定不移推动集团高质量发展取得新成效。}

   _{一是要争当把握大势、服务大局的“排头兵”。要全面对标对表高质量发展任务落实会议上的重点部署，跟进目标任务的落实，研判外部大环境演进趋势、内部小环境边际变化，善于从市委市政府年度重大产业项目中寻找新机、把握先机。}

   _{二是要勇当发挥优势、巩固胜势的“领跑者”。要进一步找准功能定位和特色亮点，巩固良好发展势头，增强各子公司发展活力，要及时总结、复制推广各部门、各子公司在战略落地、策略执行、战术创新上的好经验好做法好模式。}

   _{三是要敢当用好变量、推动变革的“弄潮儿”。要研究制定高层次人才激励计划，系统建立储备干部人才库，借势发力打开新空间，不断推动科技成果向惠民利民利用转化。}

   _{四是要善当以稳固进、稳中求进的“挑担人”。要不断提升对新风险的预测能力、研判能力、识别能力、解决能力，持续提升工作的系统性、前瞻性、科学性，继续推进揭榜挂帅、子公司经营层的契约化管理工作。}

   _{五是要竞当破旧立新、以新迎新的“急先锋”。要强化改革的协同性，推进各部门、各子公司统筹协调、同频共振，建立健全跨部门、跨单位的联动协作机制，打通关节、疏通堵点、破除阻力。}

   _{会议强调：}

          _{（一）提高政治站位，防范安全风险。要在集团迅速开展安全大排查工作，不留死角盲区，坚决守住安全红线，全面加强风险分析及现场管控，统筹抓好生产、安全各项工作，防范化解生产风险。}

          _{（二）做专主责主业，防范经营风险。要做稳主业投资，科学安排投资规模，优化投资布局方向，聚焦重大项目重点领域，稳妥处理“促”和“稳”的关系，形成良性循环。}

          _{（三）构建科学体系，防范财务风险。要提高财务管理水平，规范融资及对外担保决策行为，确保行为合法、程序合规、结果合理。科学设立评价指标、划定预警红线，确保集团各子公司现金流的安全和可持续投资能力的提升。}

          _{（四）优化内控管理，防范人才风险。要严管人才队伍，突出政治标准和专业能力，不拘一格使用。进一步加强人才引进、培养、使用，加快建立符合集团发展需求、适当超前的人才队伍体系。}

          _{（五）增强监督实效，防范廉政风险。要将党的领导融入公司治理各环节，持续推进各子公司董事会规范建设，加大对重点项目的合规性审查和招标采购监督管理，进一步提高监督质效。}

          _{党委副书记、总经理何冰指出：}

   _{一要加强形势研判，谋划针对性举措。} 

   _{二要聚焦重点任务，瞄准关键点发力。}

   _{三要时刻保持警醒，强化责任攻坚克难。}

       为贯彻落实好会议精神，集团运营管理部通报了集团一季度各部门、各子公司重点工作进度完成情况，机关物业、照明公司分别交流分享“高质量发展任务”落实案例。

      

       集团党委委员、副总经理王向平大力肯定了机关物业公司、澄辉照明公司在探索高质量发展道路上所做的努力，如何走高质量发展道路，提出：一是要领会高质量发展的内涵和意义，二是要瞄准高质量发展的目标和任务，三是要找准高质量发展的路径和方法，四是要凝聚高质量发展的氛围和力量。