11月18日，江阴公用事业集团召开经济运行分析会，回顾总结今年来经济运行情况，表扬先进，查找问题，部署集团下阶段重点工作，推动集团上下全力攻坚四十天，决胜全年红。集团全体领导，各部门、各子公司负责人参加会议。

党委书记、董事长陈鑫指出——

近期，集团整体经营保持稳健，但主要经济指标的增幅有所回落，各部门、各子公司要深刻认识到当前经济运行中的复杂性和挑战性，增强紧迫感和使命感，以更高的标准和效率推动集团产业经营稳健发展、有效增长。

陈鑫要求——

一要对标更高目标，全面找差距、想办法。全方位做好经济运行分析，系统梳理指标回落原因，精准识别发展短板。高标准确定年度完成目标，充分发挥考核的指挥棒作用，激励干部职工担当作为。系统化确保年度目标完成，找准差距、排好计划，推动经济运行稳中有进、持续向好。
　　二要立足长远发展，全面抢资源、拓市场。加快业务布局，主动作为，积极拓展业务版图。加快资源整合，加强业务协同，不断做大业务体量。加快市场拓展，推动业务全面市场化转型、走出江阴。　　

三要紧盯项目投资，全面扩产能、增后劲。全面梳理明年的重点项目，做好项目前期工作。要科学论证、敢于投入、加快建设，争取早投入、快产出，形成新的增长点。集团财务部、运营部要加强项目投融资工作，合理匹配资源，为项目建设做好资金保障。　　

四要加强内部管理，全面抓整改、促规范。进一步加强制度建设，优化制度流程、强化制度执行，加强制度检查，不断提高集团管理水平。进一步加强作风建设，增强责任意识，抓好工作落实，确保各项任务高质量完成。进一步加强效能建设，优化内部流程，提高组织效率，不断提升工作质效。

陈鑫强调——

当前已进入年度目标任务的最后攻坚阶段，集团上下要全力冲刺年度目标，科学谋划明年工作，统筹抓好今年收官和明年开局，为推动集团高质量发展提供坚强支撑。

集团党委副书记、总经理何冰对下阶段重点工作提出要求：

一要盯重点、出成效，夺取全年胜。

二要收好官、开好局，谋取开门红。

三要抓安全、化风险，确保平安年。

会上，运营管理部通报了集团1-10月经济运行情况及重点项目推进情况，总经办通报了十项重点工作推进情况。集团分管领导就各自条线工作提出意见建议，各部门、各子公司作了交流发言。