9月18日，江阴公用事业集团召开9月份经济运行分析会，回顾总结7-8月各项工作完成情况，深入分析集团经济运行形势和存在问题，部署下阶段工作，对2025年工作进行系统谋划。集团全体领导，各部门、各子公司负责人参加会议。

党委书记、董事长陈鑫指出——

面对严峻形势，集团整体经营仍然较为稳健，经济指标完成进度基本符合预期，但是下半年以来整体增速有所放缓，在市场化转型和重大项目支撑上还存在不足。各部门、各子公司要切实增强责任意识和紧迫意识，奋力冲刺四季度，打好全年收官战。同时要着眼发展，提前谋划2025年重点工作、重点项目，为明年工作“开好头、起好步”奠定基础。

陈鑫强调——

一要高站位系统谋划。要紧扣“打造集城市基础设施运行管理和提供社会公共服务的AA+产业化集团”目标定位，围绕城市服务、检验检测、资产经营、医疗服务、食品供应链五大核心业务板块谋划布局。

二要高标准提级定位。要按照揭榜挂帅的标准来确立经营目标，从改革创新的角度来思考重点工作，聚焦主责主业来提前筹划投资项目，助力可持续发展。

三是高质量攻坚突破。要科学制定新的一年“五大攻坚”战略的具体目标和工作举措，合理安排重点工作、重点项目的推进计划，强化督导督查，确保各项目标任务落实到位。

四是大力度改革创新。要认真落实好市委市政府关于推动国企高质量发展的有关任务，精心谋划好集团层面的体制机制创新，因地制宜推动各经营板块的创新攻坚，进一步支撑产业经营的市场化转型。

集团党委副书记、总经理何冰对下阶段重点工作提出要求：

一要锚定目标、全力以赴，确保年度目标圆满完成。

二要科学研判、系统谋划，提前统筹安排明年工作。

三要安全先行、守牢底线，更好统筹发展与安全。

会上，集团分管领导就各自条线工作提出意见建议，各部门、各子公司作交流发言